善化工作環境的一點體會

【明慧網二零零九年十二月二十二日】我在一家國營企業中擔任管理工作。從跟隨師父證實大法到今天，經歷了很多風雨，也逐漸長大成熟。本文的講述重點，是我對工作方面的認識。不足之處，請同修慈悲指正。

長期以來，我對工作在證實大法中的重要性認識不足。從學法初期（九七年）到前年，只是把工作當作在常人中修煉所無法迴避的環境，並未將常人中的生存環境與修煉內容相聯繫。對工作抱有臨時思想，只求兢兢業業幹好就行。只有三件事重要，其它如工作、家庭責任等等，都是湊合著做，能應付過去就行了，還認為這種認識挺好的。

隨著正法進程的突飛猛進，在不斷的學法和證實法的過程中，我對法理的理解，對大法弟子擔負的歷史責任的認識也發生了許多變化。由開始的全力投入講真相、做三退，慢慢認識到還應該在工作中做到言傳身教、身體力行，成為大家的榜樣，建立大法弟子的威德。再後來，理解到現在的工作環境中的人際關係、管理方式等都與跟我關連的天體中的不同體系、不同境界存在著對應關係，如何站在法上來對管理方式進行選擇、善解、去蕪存菁，就是在開創未來眾生的生存環境。

在多年的管理工作中，我被要求學習或運用了近十種世界上流行的管理方法。表面上看是我在學，實際上，這些管理方法背後都代表了宇宙中與我有關的龐大體系中各種因素，通過這種方式擺在我面前，希望我能選擇他們。

在邪黨社會，管理就是以權壓人，以惡制惡，人與人鬥，弱肉強食，假惡斗大行其道。從西方引進的先進的管理方法一到中國就變了味了，叫做「中國特色」，成了壓榨工人、實現惡黨的利益最大化的犯罪工具。在這種環境下，我認識到作為一個大法弟子，就應該清晰的認識到問題的癥結所在，運用大法給我們的智慧和善良去處理問題。在工作中以真善忍為本，發揮各種管理方法的優點，善解工作中的矛盾恩怨。對上，理解他們的難處，儘量保證正常的工作質量和效率。對下，坦誠守義、耐心教導，儘量給予關心和溫暖。在此基礎上，充份發揮各種管理模式的優點。現今流行的管理方法，如5S、6西格瑪、精益生產、目標管理、風險管理、失效模式等等，只要在真善忍的約束下運行，都發揮出了很好的效果。

師父說大法弟子是「當今的風流人物」（《致歐洲斯德哥爾摩法會》）。我剛讀到時，還不太理解。雖知道師父說的肯定是那麼回事，但那時周圍的環境還較險惡，我和同修處境艱難，感覺不到灑脫自如的狀態。隨著正法進程的不斷推進，在不斷的實踐過程中，我們一步步突破出來了，用正念正行開創出了良性的環境。

「全世界的大法弟子包容了整個世間，每個人有一個範圍。你碰到的、接觸到的都是你這範圍中的因素。你能夠正念足，你就能夠在你的範圍中高大，在你的範圍中把那些不好的東西壓下去。」（《在大紀元會議上講法》）如今，在我們正念的作用下，周圍的環境已變的越來越寬鬆。我看到同事們對我投來的感佩的目光，看到我的言行對所有同事產生的重大正面影響。

我們的下一步是甚麼，我不會去想，也不用去想。只要一如既往的信師信法，保持正念正行，跟隨師父走好最後的路，就能為眾生開創出空前美好的未來。