關於協調難的一點認識

【明慧網二零一零年十二月二日】我想談談大法弟子之間關於協調的一些問題，看師父一直在講要大法弟子之間協調好，好像一些地區都存在或多或少的類似問題。

就國外大法弟子做項目協調難談談我的看法。我們好多大法弟子都是有工作的，或者是工作過的，那為甚麼在工作單位，上級分派下來的工作能夠不爭不辯兢兢業業任勞任怨的完成，而在項目當中就不能了呢。有的同修會說，那當然不一樣了，單位是給錢的，而且是領導分派的，在外面都是這樣工作的，不這樣幹，就走人，工作就沒了。項目中當然是不一樣了，很多大家都是義務的，沒有錢的，有錢拿的也不能像外面的工作那麼多。況且，項目中大家都是一起幹一起協調，沒有甚麼領導不領導，上級不上級的，只有師父在上。這可能是有些大法弟子的想法。我就想，證實大法的項目很多是沒有錢，可是我們為甚麼做呢，我們做的目地不就是為了救人嗎，為了兌現自己的史前大願嗎，難道這個還沒有那幾個錢重要嗎，為了這些我們難道不應該自覺做好嗎？難道非要像常人的工作一樣，不好好幹就走人，才能督促我們做好嗎？被高壓管治就那麼聽話，那麼有效率嗎？寬鬆的環境，沒有壓力敦促就做不到了嗎？你又不是大陸的中學生，難道是在那裏長期養成的黨文化的習慣嗎？沒有高壓管制就鬧翻天，只有高壓管制下才會踏實幹事情嗎？我們作為一名大法弟子，不應該好好想想這個問題嗎？

還有，常人說，大陸是會上不說，會下說，開會的時候大家都同意，會下議論紛紛，這個不贊成，那個反對，結果執行的時候陽奉陰違，執行不下去。有的國家是開會的時候爭執的很厲害，甚至打起來，但是開會一旦通過，大家不管你以前持甚麼觀點，贊成的還是反對的，都一起努力，把會議定下來的事情做成功。我們個別地區的情況是，會上爭得很厲害，會下說的很厲害，做事情的時候不執行或者陽奉陰違不努力，正好是兩個缺點湊一起。

常人中有很多道理和經驗，並不是我們修煉了法輪大法了，那些就都成了舊宇宙的理，全部要被摒棄掉的，對照法，好的我們還是要拿過來用的。我們有些大法弟子，學了大法以後甚麼都不吝了，甚麼仁義禮智信啊，甚麼溫良恭儉讓啊都不講了，一說就是真善忍，有的甚至真善忍都不說，就是自己怎麼想的，符不符合自己的觀念了，不是對照大法去看待一切而是對照自己的心了。這怎麼對呢，你在人中修煉，在工作生活中你還是要符合常人這一層的法理的，你還是要被其約束的。師父也說「最大限度的符合常人形式修煉」（《各地講法七》〈美國首都法會講法〉），只是心性很高，心態很正。在沒有更好的辦法的時候，人類幾千年的經驗，我們拿來用，為甚麼不可以呢。不符合大法的我們在應用的過程中可以修正它，完善它，當然這前提是有這個能力，沒有能力就找好的經驗去參照去學習去應用就好了。不要像邪黨一樣，動不動就要推翻舊制度，砸爛一切舊社會一樣，盲目的失去理智。我覺得這也是我們沒有能夠協調好的一個因素，就是包括項目的負責人也好，下面的工作人員也好，沒有一個符合人類社會經濟規律的這麼一個制度或者說是工作程序造成的。

這當中當然也有一些引申的問題，就是我們的負責人，當初就是本著救人的願望發起的或者召集大法弟子們一起參與的，也很難說誰就是創始人，而且當初大家都是一起拿著自己的錢在做，也不能說清這個項目就是誰的，因為可能當初都是大家一起商量出來的。而且，發起人也只是有救人的心，也沒想到能有甚麼樣的規模，可能後續發展大了也沒有能力應付這許多的事情，也許根本不善於經營，或者根本沒學過管理也不懂管理。現在師父講了有關主要負責人方面的法，大家都打算聽你的，但是你又未必幹的來。可能有這樣的為難，其實也很好辦啊，常人中的公司不就有CEO，這樣的職業經理人嗎？你沒能力就找個有能力又有熱情的來做，你指派他全權負責不就可以了，他不成你再換他。

矛盾總是會有的，問題也總是會有的，師父講：「因為佛法是無邊的，佛法無邊是甚麼意思呢？他有的是辦法」（《美國法會講法》〈紐約座談會講法〉。我們修煉了這麼多年，我們的智慧應該很多的，只是可能被我們人為的，或者是被我們的常人的執著遮擋住了。我相信大法弟子一定都能解決好這些小事的，因為我們是來完成使命的。

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