讀《關於協調難的一點認識》所想

【明慧網二零一零年十二月二十七日】看了海外法輪功學員於二零一零年十二月二日發表的《關於協調難的一點認識》，以下兩點問題，有必要儘快交流一下。

一關於請懂運營的CEO（Chief Executive Officer，原意為首席執行官，這裏泛指職業經理人）的問題。

一個企業的CEO是非常關鍵的，影響到企業的興與衰，所以大法弟子主導的項目或者公司，請常人擔當全局性的CEO是非常不合適的，很容易被舊勢力鑽空子，而且一般人擔當不了如此重任；剛走入修煉的人也未必能擔當如此重任，就是其他修煉人能不能擔當那麼大的成就重任也難說。企業的運營決策絕對不是一個人不成再換一個人的問題，那將給企業帶來損失的，損失嚴重的會弄垮企業的，所以請懂運營的職業經理人一定要慎重考慮，一定要平穩為主，收益為次。但是把全局性項目，分成小的項目，在小的項目對全局發展不會有太大負面影響的情況下，可以請小項目的CEO。

企業運營控制成本和負債是個基本的辦法，作為大法弟子的一些重要項目考慮如何盈利不是最主要的目地，時刻不能忘記主線和主要目地，然後再考慮怎麼經營好的問題。可以讓有聯繫並支持此項目的其他人，先拿出很少的錢去做有益於企業資源鏈發展的、簡單的運作擴大經營，這是避免主項受到損失，並且減少投資，便於刺激高效運作，和合理性支出。也可以寫明各自責任與合作條款，對外招標或對外承包一部份，留下一部份空間發展自己的人去運營。兩條腿走路，多種競爭方式，幫助相互發展。多作前景規劃和廣納合理性建議與可行性分析。很多媒體資源營運重點就是廣告招商，對於廣告招商，在很多媒體中發展代理是很普遍的事。

如果要投資不做與企業長遠發展關聯不大的事情，而且要節省投資，多發揮高效人力作用，多做可行性分析優化企業發展道路。為了一定不影響主業及發展，把需要做的項目溝通到位，委託其他大法弟子來做項目的摸索，只是保持資源高度共享，人力高度配合，多做互補性強的整合資源高效的運作發展。

這是個重大的問題，所以提出以上一些看法。

第二個問題是導致協調難的一些因素。如果都強調自己，很難形成合力，對於個人應該有認識形成合力讓整體作用最大，那每個人的產生作用才最大；作為協調人能讓每個人都發揮最大作用，那整體作用也最大。如果每個人只想個人因素，是做不大的，那麼整體發揮的作用都不大。所以不要在乎是確定實施誰提出來的規劃，關鍵是要做最高效的規劃方案及落實措施，這樣每個人都不是考慮只想做自己想出來的事，也不會不考慮形成合力的事，這一點關鍵是協調人不要只想到自己。另外還有就是特務搗亂的因素，怎麼清除特務干擾的因素，這也是必須要做的事情。