大陸法會|在領導崗位上證實法

【明慧網二零一一年十一月九日】還沒等我弄懂大法法理時，邪惡的迫害就開始了，而我竟被抽調到「六一零辦公室」，還是主要負責人之一。開始我不知如何是好，但我很快就利用這個職務，及時向大法弟子傳送信息……講真相。然而由於自己放鬆了學法，修煉出現了漏洞，被邪惡鑽了空子。他們開始跟蹤我的行動，竊聽我的電話（當時並不知道），並設下陷阱對我進行迫害。……二零零三年一家服務企業請我做公司總經理，我便把我被迫害的經過告訴了老闆，我說：「你如果不怕受牽連我就來。」他說：「只要你能把我的企業搞好，我甚麼都不怕。」就這樣我又一次走上了領導崗位。

──本文作者

得法前我是一家大型企業的中層幹部，並在邪黨的新聞部門工作。一九九八年八月前後，我到基層單位檢查工作時，當時基層的一位幹部向我介紹了法輪功，並送給我一本《轉法輪》，從此我成為了大法弟子。

通過近一個月的學法，我不僅明白了許多道理，而且長期以來在我頭腦裏的許多困惑得到了解答，更使我驚訝的是我的身體出現了驚喜變化，戴了二十多年三百八十度的近視眼好了，大便失禁、小腿疼痛等疾病不翼而飛。

然而還沒等我弄懂大法法理時，邪惡的迫害就開始了，而我竟被抽調到「六一零辦公室」，還是主要負責人之一。開始我不知如何是好，但我很快就利用這個職務，及時向大法弟子傳送信息。他們在會上安排布置的迫害任務，我在會下告訴各單位、各部門不予貫徹；上級「六一零」人員來檢查，我不配合、不支持，同時還向他們講真相；市「六一零」組織召開會議，不發言、不表態，會下主動找他們講真相。

然而由於自己放鬆了學法，修煉出現了漏洞，被邪惡鑽了空子，我的一舉一動，引起了市「六一零」的注意。他們開始跟蹤我的行動，竊聽我的電話（當時並不知道），並設下陷阱對我進行迫害。二零零一年十二月邪惡以我是法輪功的保護者、支持者、幕後策劃者的理由，抄了我的家和辦公室，他們在沒有得到任何有用的證據後，氣急敗壞的將我非法關進拘留所。出來後我被撤銷幹部職務、發派到基層單位當普通工人。

由於基層單位沒有適合我做的工作，再加上我原來的身份，大家一直很同情我，對我要求不嚴，來不來都可以。這時，我便開始到外邊尋找兼職工作。二零零三年一家服務企業請我做公司總經理，我便把我被迫害的經過告訴了老闆，我說：「你如果不怕受牽連我就來。」他說：「只要你能把我的企業搞好，我甚麼都不怕。」就這樣我又一次走上了領導崗位。

然而我面對的是一個只有一百多名員工，虧損卻高達四百多萬元而且還在持續虧損的服務性企業，我又從來沒有從事過這個行業，怎麼才能使它走出困境？這時我想常人中的能人，可以使一個企業起死回生，大法弟子怎麼不能，常人能做到的我們也能，常人做不到的我們也能，有師在，有法在，沒有學不會的東西，沒有克服不了的困難，用實際行動給人們看看，大法弟子是如何當領導的。

於是我便給企業制定了扭虧為盈、償還外債、擴大規模三步走的戰略。當時公司除了財務人員和老闆外，只有我和一個辦公室的工作人員，人、勞、財和招聘、培訓等等工作都是我一個人來協調、指揮甚至親自來完成，工作十分繁忙，然而不管工作多忙，時間多緊，我都堅持每天學法，從不放鬆，我堅信學法不會影響工作，只能對工作有所幫助。實踐證明，每當我在工作中遇到困難或無法繼續進行下去時，放下手頭的工作，靜心學法，學完法後，再處理工作，這時發現困難已經煙消雲散。業務不懂一學就會，甚至一看就會，多麼難的事情，只要我出面處理，立馬迎刃而解。每一件事情擺平時，心裏就想是師父又幫了我一次。無論解決了任何問題，克服了任何困難，每次我都提醒自己，師父幫你是為了你修煉，千萬不要辜負師父的期望。

在平時的工作中嚴格按修煉人的標準要求自己，用學法後產生的智慧來指導工作、處理問題，工作中出現問題、發生矛盾首先用大法標準檢查自己的念頭對不對，想法正不正確，方法妥不妥當，是不是用正念想問題、看問題、處理問題，如果不是就及時調整。

和員工打交道，我從不把自己當成領導，而是把自己當作普通員工，和他們一起工作，現場指導，一年四季上班堅持早七晚八，走遍了公司管轄的三十多個場所，對現場的每個情況都瞭如指掌，員工都十分敬佩我，經常和我說「法輪功的人就是好」。我也利用和員工接觸的機會不斷的和他們講法輪功真相，揭露邪黨假、惡、鬥的真實面目，送給他們真相資料，勸他們 「三退」。

在集中培訓員工時，我就給他們講不得不失的道理，講善惡有報的因果關係，講中國傳統文化和邪黨文化的區別，用自己學法後悟到的認識教育員工。

和外界人員打交道時，我堅持主動熱情，從不吃、拿、卡、要，談業務時請我吃飯，我說你們賺錢也不容易，推辭了；給我回扣時，我說做事要光明磊落，堂堂正正，謝絕了。找上級部門辦事，從不帶煙、從不請吃、從不送禮。我利用一切機會智慧的講述法輪功真相，講為甚麼要 「三退」，走到哪裏就把真相講到哪裏，把邪黨的醜惡嘴臉揭露到哪裏。凡是和我接觸過的人，都知道我是法輪功修煉者，他們也從不拿腐敗的辦法和我交往，他們都說我們的社會如果都能像法輪功人員那樣那就變好了。

幾年來，我不僅為企業制定了一套切實可行的制度，而且根據企業的現狀創造了一套動態管理模式，形成了一套用指標管理的運行機制，成為當地同行業的領軍企業，企業順利實現了三步走的發展戰略，員工發展到八百多人，經濟效益連年增長。我知道，這是我信師信法的結果，是師父教導的結果，是修煉大法的體現。

在此我和我公司的全體員工向偉大的師尊表示衷心的感謝。

（明慧網第八屆中國大陸大法弟子修煉心得交流會）