事半功倍的管理方式

【明慧網二零一二年十月二日】《伊索寓言》中有這樣一則小故事：北風與太陽為誰的力量大爭論不休。他們決定，誰能使行人脫下衣服，誰就勝利了。北風開始猛烈地刮，行人緊緊裹住自己的衣服，北風於是刮得更猛，行人冷得發抖，便添加更多衣服。風刮疲倦了，讓位給太陽。太陽把溫和的陽光洒向行人，行人脫掉了添加的衣服，太陽接著把強烈陽光射向大地，行人們開始汗流浹背，最後脫光了衣服跳到河裏去洗澡。

心法的偉大力量

如果我們從另一個角度來詮釋故事的內涵，或許就能發現管理的本質：北風竭盡全力也沒有達到目的，而太陽似乎無所作為就輕易的讓行人主動脫掉了外衣。前者想依靠的是外力的作用，而後者喚醒的是人內在的力量。

修煉法輪功的人，絕大多數原本就是心地善良的好人，修煉後去掉執著心，成為比好人還好的人。但也有極其個別的人，修煉前曾經誤入歧途，修煉法輪功後遷善改過。

有這樣一個例子，某大法弟子年輕時曾經以盜竊「致富」為自己的人生目標，坐牢十五年，三進三出。他本性不壞，因為生活困苦動了邪念，從此邁出了偏離人生正軌的第一步。 十五年的「改造」非但沒有改變他，卻讓他的品質越來越差，好勇鬥狠，同犯誰要欺負他，他奮起反抗，往死裏打。警察也知道他是亡命徒，怕出人命；犯人怕挨揍，於是誰都讓他三分。第三次入獄時，他已盜竊成癮成癖，認為偷盜是致富的捷徑，下半輩子要靠盜竊發財榮歸故里。他還與獄內的盜竊犯切磋開鎖技術，盜竊技術達到爐火純青的地步，準備出獄後大幹一場。

要改變這麼一個頑固的盜竊慣犯確實太難了，家庭的親情，社會的輿論以至高牆電網都無法讓他再回頭了。然而當他遇到了法輪大法，「真、善、忍」的法理卻一下子打到他靈魂的最深處，喚醒了早已沉睡多年的真我本性。知恥近乎勇，他從此決定讓「真、善、忍」來救贖自己有罪的靈魂。不久，他就像換了一個人一樣，人也年輕了，十幾年的肩周炎、胃病和氣管炎也一掃而光。

他給一家旅館打工，有一次，住宿的旅客走了，他在打掃房間時，發現床上有旅客掉的一百元錢，他撿起來交給了老闆。老闆非常奇怪的問他為甚麼不拿，他說：「不是我的東西我不能要，是法輪大法教我這樣做的。」 老闆佩服法輪功神奇，從那以後，老闆十分信任他，把旅社的收支全部交給他管理，視他如同家人。

強大的外在力量就像寓言中的北風並沒有改變他，真、善、忍的法理卻像和煦的陽光，激發出驚人的自我約束力，是心法的力量讓一個盜竊慣犯成為不被不義之財所動的好人。由此可見，管理的本質不是僅僅用規章制度去約束人的外在行為，而是教人用心法去歸正人心和行為。如同溫暖的陽光和寒冷的北風，心法的力量永遠比外在的強制更偉大。

從「人心出發」的管理方式

這種「從人心出發」的思維方法，在企業管理科學裏也出現類似的影響力。俗話說，沒有規矩，不成方圓。無論是家庭、企業還是社會，要維持良好的秩序需要有正確的規則、規範。然而，制定一個好規矩不易，讓人人都自覺遵守更難。如果人不重德，心法喪失，縱然下大力氣健全制度，付出高昂成本代價加強管理，結果也會像「北風」一樣疲憊不堪卻難以奏效。相反，當人們敬畏天理，重視道德，發自內心的想要做一個好人，使企業形成一個正的文化，那麼管理者就像「居其所而眾星拱之」的「北辰」，管理的效率就會提高，管理成本反而降低，事半而功倍。

「我是從事學校教育與管理顧問工作的人」，慎思群創力顧問公司總經理、也是中山大學企管系講師的李世珍說：「過去，我們在向企業組織推廣『學習型組織』的概念應用，將重點放在組織內的最高領導者身上，希望能造成上行下效的效果。不過，我們發現這樣的行動成效很有限。」 後來，他們決定把從《轉法輪》書上的體悟應用到企業管理中。

「我們重新思考後，認為組織中的每個人，都應該是推動的重點。因此我們改為『從心出發』，鼓勵組織中的每個人改變自己的心性」，李世珍特別強調：「提升心性為管理的根本之道。心，是指人最原始的本性。本性對了，組織不必去規範人，人自然就會做出對的事情。」 於是，從組織中的每個人出發、去改變他們的心性，將可以迅速達到企業管理的更佳成效；如果每個人透過修煉來提升心性，那麼管理的成效與整個企業組織的力量將可能更為巨大。

以德為本，管理事半功倍

很多大法弟子用自己的實踐走出了一條「從人心出發，以德為本」的管理之路。

某大法弟子是一個公司的職業經理人，管理著一個幾百人的市場。每天面對著層出不窮的管理問題， 有的是經營客戶之間為了爭顧客吵架；也有的是客戶對公司的管理或收費不滿而引發矛盾等等，令人頭痛不已。為了搞好管理，她曾用幾年時間學習管理知識，參加培訓，最後制定出一套自認為比較完善的管理制度。可是執行起來卻不盡人意。因為大家各懷私利，各行其是，管理者每天為了解決各種矛盾而四處救火，疲於應付。

後來為了祛病健身，她走入了修煉。不斷的學法煉功，使她明白了修心向善做好人的道理，同時也在逐漸轉變觀念，過去總是站在客戶的對立面看問題，逐漸地能跳出矛盾，用平和的、為對方考慮的心態看問題了。

師父說大法弟子在哪裏都要做一個好人，她下決心一定要做好工作，把公司引向正軌，歸正管理人員和客戶中不正的因素。一次，常打架的一片因為擺放物品又打起來了，客戶阿月是市場的「大姐大」，打遍周圍無敵手，挨打的人經常報「110」，這次是幾戶聯合起來對付她，雙方都找了一幫人要決一雌雄。聽到報告，管理市場的這位大法弟子想，如果按照《市場管理規定》執行，經常打架擾亂經營秩序的，就應該清出市場，以示懲戒。

但是她想起了李洪志師父在《轉法輪》中講的：「我們還講了，我們人人都向內去修的話，人人都從自己的心性上去找，哪做的不好自己找原因，下次做好，做事先考慮別人。那麼人類社會也就變好了，道德也就回升了，精神文明也就變好了，治安狀況也就變好了，說不定還沒有警察了呢。用不著人管，人人都管自己，向自己的心裏找，你說這多好。大家知道現在法律在逐步健全，逐步完善，可是有人為甚麼還幹壞事？有法不依？就是因為你管不了他的心，看不見時，他還要做壞事。如果人人都向內心去修，那就截然不同了。也用不著你打抱不平了。」

是啊，如果不解開他們心中的結，就解決不了根本問題。再說都是下崗職工，砸了他們的飯碗怎麼生活呀！於是她先找他們談話，雙方各訴幾年來的冤情，都覺得是被欺侮了。滿懷敵意的阿月咬著牙說：我看誰不怕死！誰要敢整我，我這條命就豁出去了。

她沒有指責阿月，反而關心地說：兩年不見你怎麼半頭白發了？阿月一聽就哭了，沒想到是這樣開頭的。她接著說，現在咱們老百姓生活多不容易呀，起早貪黑做點小生意養家糊口，和人打架拼命值得嗎？你是為了逞能才來這裏的嗎？如果你有事孩子怎麼辦？如果你把人家打壞了你心裏能過得去嗎？你原來是個多麼善良的人！大家和睦相處多好。就這樣，她用慈悲祥和的心態，用師父講的真善忍的法理闡述做人的道理，化解了一觸即發、劍拔弩張的矛盾。事後阿月萬分感謝，說如果那時公司一定要處理她的話，她就豁出去了。

這位大法弟子知道，這是用法中修出的慈悲，喚醒了人善良的一面，解開了心中的結。從那所有的管理人員都以此為鑑，工作中主動化解各種各樣的矛盾，使客戶處於和睦的經營中。客戶說，還是你回來好哇，能主持正義。她說，我是煉法輪功的，法輪功就是教人修心向善做好人的。年底總結管理經驗的時候，公司管理人員一致認為，僅僅按照制度來管理，費力不討好；主持正義，教人重德向善，事半而功倍。