在新唐人媒體中修煉

【明慧網二零一八年十一月十六日】我今年66歲，再奔就邁入古稀之年，在新唐人做業務，現在就向師父彙報與同修交流我這兩年來的修煉體會。

一、誰對誰錯

有一次公司主管要我接一個公部門的案子，因為已經到要提案的階段，製作部需要一個窗口以便後續聯絡及履約，因為和公家機關有淵緣，於是找到我。其實前面的作業都接近完成，我只是和製作部主管及企劃開了一個會，然後找一些數據提供給企劃，接著就是提醒企劃於標案截止時間內準時把標案送達。清楚記得標案截止時間是下午5點，2點和3點分別催了2次，這樣出門時已過了下午4：30，我把車開好等在辦公室樓下，裝訂好的企劃書一送下來就直奔新莊，因為正值下班時間，市民大道大塞車，又逢下雨，正常時間都要半小時的車程，我一路發著正念請求師父加持，這個案子對新唐人太重要了，不但能增加公司現金收入，又能跟公部門結緣，打開新唐人知名度，為後續合作打下基礎，而且又能救度一大片眾生。於是用最快速度一路狂飆，但是，到了收發處，已超過截標時間，雖然也拜託承辦人員通融，終究沒有完成任務。

精神恍惚開著車子回家，路上撞了人家車子都不知道，被撞的人一直尾隨我到一個可以停車路口，把我攔下，氣憤的說：「你撞到人家難道連一聲道歉都沒有？」我才醒過來忙說對不起，有沒有怎麼樣？說著就要下車查看，休旅車司機看我是個女人家年紀又不小了，雨又那麼大，他就說算了，下次開車小心點。我一路怎麼開回去的都不知道。回去立刻打電話問我在公家機關負責採購的同事，說假設5點截止收標案，總收文超過5點收不收，她斬釘截鐵的回答不會。我明白了即便找到他們主管也幫不上忙。心裏說不出的難過，公司主管當初拜訪這家中央部會，也是因為我們有國際平台，有著國際媒體的優勢和高度，所以機會大增，可是我們卻連標案都沒送達。

第二天早上董事長知道這件事情後非常生氣，說：「這麼大的一個案子，為甚麼沒有人陪你去送件？白白失去大好機會？很離譜！」我覺的很委屈，為甚麼不去追究幾點才送到我手上的，而是指責我為甚麼不搭出租車，為甚麼沒有人陪我一起去？這事一直梗在心裏。師父說：「不管你對和不對，這個問題對一個修煉人來講根本就不重要。不要爭來爭去的，不要強調誰對誰錯的。有的人總是強調自己對，你對了、你沒錯，又怎麼樣呢？是在法上提高了嗎？用人心強調對錯，這本身就是錯的，因為你是用常人的那個理在衡量你自己，你用常人的那個理在要求別人。在神來看一個修煉人在世間，你的對和錯根本就不重要，去掉人心的執著反而是重要的，修煉中你怎麼樣去掉人心的執著才重要。」[1]看到這段法我才悟到，論斷誰對誰錯一點都不重要，我並沒在中間提高啊！這肯定有我要修掉的部份。

二、去掉妒嫉心

我有一個和同事共同經營了兩年的客戶，這客戶是在某單位邀請我去介紹新唐人時認識的，他也是主講者之一，當時主管說她沒空所以找這位同事陪我一起，回來後這位同事就很主動的要聯絡他，我也樂觀其成，包括提案，我想反正有一人主導就行，中間我只給一次建議她沒採納，我們有一個共同的群組，過程中同事常私自打電話給老闆，我曾抗議應知會我，她有時有，有時又沒有，突然有一天她去簽約了，自始至終都沒告知我一聲，其實在她第一次分享成功案例時我就知道了，但是不動聲色，我一直在等她跟我說，可是她一直沒說，我不知怎麼過這個關，就一直覺的她對不起我，不應該連聲招呼都不打。直到學到師父在《二零零五年舊金山法會講法》答疑：「弟子：認識到自己的執著，像驕傲、妒嫉等，為甚麼總也去不掉？」「師：如果你們真的把這些東西看的那麼重，就能夠克制它，那你就能夠削弱它，漸漸的徹底的去除掉。如果你覺的我知道了，也挺著急，但是實踐中你並沒有真正去克制它、抑制它，其實你只是停留在只是看到、感到這種思想的活動，你沒有抑制它的行為。也就是說，你只是想到了並沒有實踐去修。」[2]原來自己潛藏著很深的妒嫉心，表面是她沒知會你，實際是妒嫉她有業績而你沒有，功勞是她獨享的。多可怕呀！我並沒實踐去修，難怪師父說：「妒嫉心要不去是不得正果的」[3]。

三、得救的眾生

經營一個客戶不是那麼容易的，有一個客戶是在展場碰到的，經過4年，每年參展都是業務經理出現，去年終於在偶爾的機會碰到董事長，跟他交換了名片也順利要到了手機號碼，老闆是非常嚴謹的老先生，第一次提案以為他們很有錢，提了比較大的案子，他也不說好或不好，說你很認真要跟你學習，到熟了才說還有產品沒研發出來，預算都用在參展上了。我就偶爾聯絡一下維持良好關係，過程中發現原來他很早就買《轉法輪》書了，雖然有別的宗教信仰，但認同真善忍，認同傳統文化。今年初終於有個理由借賣神韻票的機會又約見面了，也許緣份到了，聊天中他提到老子，我就說神韻裏演過這故事，並大致說了一下內容，老闆當下就訂了兩張高價位的票，送票的時候想說今天要來提案，小一點容易接受，沒想到董事長很爽快的答應了，說開春要給我一個好彩頭，既賣了神韻票又簽了約，真是開心眾生的得救。

事後營銷經理說我們董事長很多人來找他，他都拒絶了，你很幸運。其實客戶一直在默默觀察你，包括你的言行，和你對事情的處理態度，中間還要面臨很多考驗，都在給你打分數。師父說：「作為一個大法弟子來講，以前我一直在講，我說大法弟子有這麼大的歷史使命，要承擔救度眾生的責任，肯定是有你們自己能走通的路。這條路必須是一條能達到標準的路，這樣宇宙眾生才佩服，才能干擾不了，你在這條路上才會沒有麻煩，才會走的很順暢。」[4]

四、協調配合

新唐人是一個整體，新聞部、製作部、網絡事業部等各部門必需密切配合，業務把案子拿進來只是開始，還不算完，履約是個很繁瑣而磨人的工作，當然有的客戶很好講話全然信任你，有的就不是，都在考驗你的智慧和態度。記得有次拍一個節目，老闆的太太在我耳旁就一直念先生話講太多，如何如何……我說，你放心，我們製作人很專業會幫您剪的，相信我們。結果拍出來他們很滿意，一次OK，事後還請我們吃飯，並說節目播出當天他朋友就在MOD看到他了。還有一次做信息授權，客戶說要我們拍的全部素材，還要做滿3分鐘等等不合理的要求，我安撫他說，等影片剪出來再說。我對我們台裏有信心，果然信息做出來非常精闢，老闆該說的重點都沒落，客戶非常滿意之下甚麼要求都忘了。當然各部門還有堅持的原則，比如有一個客戶對影片呈現出畫面亂而要求修改，我們可以改就改，改後客戶也很滿意，第二次又提出某個地方應該怎麼挪才更好，如果不是我們的原因業務就要委婉而語氣堅定的拒絶。這必需業務和其他部門互相尊重，彼此培養一種默契才行。當然信息發達少不了要幫客戶下些網絡廣告，基本上我們都會尊重專業，他們會在有限的經費內幫客戶做到最大化。

非常感謝新聞部和製作部門及網絡事業部的全力支持，當然還有信息部、工程部、人事、財務等部門默默的背後付出，就像師父說的：「無論大家集體做事還是自己單獨做事，大家做的都是同樣的事，這就是整體。都在講真相、發正念、學法，具體上做事不一樣，分工有秩，聚之成形，化之為粒。」[5]

五、學好法是根本

做業務最難的是每個月業績歸零，每個月都看不到希望，不知道下一張單在哪裏，但是師父說：「修煉哪，最難的還不只是吃苦。吃點苦很快就過去了，沒做好過後就明白過來了，最難的是在無望中、看不到希望中卻能夠一直精進，這是最難做到的。大法弟子，千載、萬載，你要做的事情來了，做不好，將來怎麼面對這一切呀？」[6]每當讀到師父這段法時都心有戚戚焉，在看不到希望中又能堅持下來，是因為我們是大法弟子，我們有法在歸正自己，同時又肩負著救度眾生的使命。

最後以一首《洪吟三》與同修共勉：

唯一的希望 億萬年的開創 五千載的輝煌板蕩 歷史不再延續 因為它建在成滅的基礎上 不是沒有希望 創世主沒有把世人遺忘 只是迷中你必須了解真相 大法徒是眾生得救的唯一希望

層次有限，不足之處請同修慈悲指正。

謝謝師父！謝謝大家！

註﹕
[1] 李洪志師父經文：《曼哈頓講法》
[2] 李洪志師父著作：《二零零五年舊金山法會講法》
[3] 李洪志師父著作：《轉法輪》
[4] 李洪志師父著作：《各地講法十一》〈二十年講法〉
[5] 李洪志師父著作：《二零零三年元宵節講法》
[6] 李洪志師父著作：《各地講法九》〈在新唐人電視討論會上的講法〉

（二零一八年新唐人與大紀元法會發言稿）