在神韻推廣中修煉提高

【明慧網二零一九年九月二十一日】二零二零年的神韻推廣活動又要開始了，我想總結和交流一下去年在參與神韻推廣過程中的修煉體會。

我是二零一七年由外州搬到目前的居住地的。來到這裏之後，因為當地同修少，住的分散，每週的大組學法人也不太多，加上寒冷而漫長的冬天，所以和同修的接觸交流不如以前多，感覺老是冷冷清清的。

因為當地同修少，而且基本上都有工作，但是當地的人口卻不少，所以神韻是這裏最主要的救人項目。以往每年因為人手少，我們經常得到外州同修的幫助。他們每年幾次到當地幫忙掛門把、貼海報、演出期間服務等。

二零一九年我們有五場神韻演出，比往年增加了一場，這對我們來說本身就增加了難度，加之和外州神韻演出的時間重合了，所以很多同修就不能過來幫忙推廣和服務了，這對我們是個很大的挑戰。大量的神韻海報已經印好了，才發現能來幫忙的外州同修很少，我們必須依靠本地同修的力量做好推廣工作。

一、出師不利

在推廣二零一八年神韻的時候，協調人就安排我和另一個西人男同修J一起負責貼海報的組織工作。因為那年外州同修來了兩次，貼了大量的神韻海報，所以我們自己的工作量不太大，比較順利的完成了。

二零一九年的神韻推廣，協調人還是安排我和同修J負責貼海報的組織工作。我倆商量之後，考慮到本州冬天的惡劣天氣，準備集中在十月和十一月兩個多月貼海報。因為同修們平時都要上班，所以我們計劃組織大家每週六集體出去貼神韻海報，先把重要的商業區和主流人口密集的地區做完。我自認為這個計劃做的挺好，每週一個休息日的集體活動不會影響大家的常人工作和生活，而且神韻推廣期間，大家當然應該以神韻推廣為中心。

計劃做好之後，我們開始召集同修。我們給同修群發了Email通知、交流了神韻海報的重要性和出票效果。之後我和同修J又分頭打了一圈電話，但是同修們大都有各自的事情，有的要去國外出差、有的週六要開媒體會議、有的週六要送孩子參加藝術班學習，有的常人工作太忙，有的家裏孩子太小、有的要做其它推廣神韻的工作。結果第一個週末，沒有幾個人能夠參加，只有我、我父親、我兒子一組和同修J與兩個大學生一組。

我開始覺的有點不太理解，因為在原來的城市，神韻季週末大家出去推廣神韻好像已經是一種常態。我自己也非常喜歡這個工作。而且當地同修大多有車，英文也很好，非常適合做貼海報的工作。佛學會負責人安慰我們說，有些同修沒有做過貼海報的工作，需要熟手帶一下生手。

剛開始貼海報的時候，我們感到了一定的難度，很多商家可以留神韻傳單，卻不讓貼海報。父親幾次說，感覺今年沒有去年好做，海報發不出去。還念叨：一家能出來一個人也好啊，怎麼都不出來？

神韻海報的工作從一開始就不順利，我心裏生出各種負面的情緒和想法：埋怨不出來的同修；埋怨當地的神韻推廣太依賴外州同修，本地同修反倒不夠積極；埋怨協調人沒有把當地的情況和我說清楚……總之心裏不太平衡。我在心裏盤算：這麼多的海報，所有人都出來做，全部做完都很困難；這麼點人做，肯定做不完。反正我自己盡力而為，到最後剩下了做不完，也不是我的責任，是負責人沒有計劃好，印的太多了。有時還想：今年知道是甚麼情況了，明年如果協調人再找我，我就不幹了。

好在那段時間我堅持背法，也經常聽明慧廣播中同修們的心得交流，參加媒體部門的集體學法，系統的學師父在各地的講法。我認識到自己的負面心態不對，是私心和妒嫉心的體現。師父講：「怨恨心哪，就是養成了那種喜歡聽好聽的、喜歡好事，否則就怨恨。大家想想啊，這可不行的，修煉不能這樣修吧。我一直在講，修煉人要反過來看問題，你碰到不好的事的時候你要認為是好事、是要提高你來了，這個路我得走好它，這是又要過關了，修煉來了。你碰到好事的時候你想，哎喲，我可不能夠太高興，高興事提高不了、也容易掉下去。修煉嘛，你就得反過來看問題。說來了困難、來了不好的事情，你一概排斥、一概擋，你就是拒絕過關，你就是拒絕往上走，是吧？這個和那個迫害還是兩回事。」[1]我堅定了正念：神韻救人的意義重大，我們一定要盡力做好。

我和同修J仍然每週給同修們打電話、發短信提醒大家出來貼海報。為了調動大家的積極性，我們在同修群裏交流貼神韻海報時的心得和見聞，發貼好的大海報的照片，發布貼海報的進展。陸續有一些同修在週末出來參與推廣工作，或在自己的住處附近貼海報。

在貼神韻海報的過程中，我們遇到了很多有緣人，有的說他們想看這個演出有好幾年了，有的商店還掛著前一年的神韻海報，有的人甚至直接了解了大法真相。我清楚的記得有一次，我剛走進一個商店，櫃台後的一位女士看到我手中的神韻海報，就驚呼到：太神奇了，我昨天還在想這件事，你今天就出現了！這些經歷讓我感受到了眾生對神韻的期盼，鼓勵著我把推廣工作做好。

但是我們的成果和印好的海報數量比起來相差很遠。同修J一直在計算我們貼了多少，還剩多少，每次都問我家的小組貼出去多少。因為我父親是負責開車和準備海報的，所以每次貼完神韻海報，父親都認真記錄數量。

那時我已經開始了在媒體的遠程工作，為媒體的銷售做技術支持。因為工作時間比較靈活，所以為了趕進度，我和父親平時的下午也會出去幾次，在離家近的區域貼海報。我們週六去遠處貼，周中在附近貼。每次父親都仔細的籌劃路線，因為我兒子動作很快，所以父親就安排他參與的時候我們去大的商業點，他不去的時候我倆去零散的小點。

二、提高認識

臨近十一月底的時候，當地開始下雪，走路就不像剛開始那麼容易了。可是按照預定的計劃，我們完成的還遠遠不夠。同修J經常給我發短信，問我手裏還有多少海報？我就有點不高興了，回覆他：我們不要老是數發出去多少，要看我們的地圖做完了多少。我們不是為了完成任務而做，是為了救人的需要而做。其實我當時認為，全部貼完是不可能的，所以就不用算了，只要看在有限的時間內，怎麼先把重要的地區做完，讓現有的人力發揮更大的作用。

想不到同修J在群裏交流說，我的話對他很有啟發，他不自覺的陷入誤區，怕無法完成所有的數量，其實應該把救人作為目標。我也想起了自己在幾年來推廣神韻中心態的變化。剛到美國時，我覺的辦好神韻演出是佛學會負責人的責任和任務，我做神韻是幫他們分擔一些工作、減輕他們的壓力，並沒有認識到自己有助師救人的使命。第二年參加紐約法會，聽師父講到有的學員參與神韻推廣，叫做就做了，並沒有用心。我馬上意識到師父在說我的狀態。後來這種狀態就慢慢改變了，當協調人把一個區域的工作交給我時，我感到了我對那方眾生的責任，我感到了眾生在等待我把神韻的消息帶給他們，好能得救。

三、峰迴路轉

二零一八年十二月進入了美國的假日季節，劇院的演出多起來。考慮這個時間在劇院前發傳單的重要性和聖誕節前很多商家清理櫥窗，我和J給同修群發通知，十二月份不組織大家集體貼海報，請同修們根據自己的情況在住處附近做。十二月我兒子也開始週末打工，不和我們出去推廣神韻了。我自己有時也去劇院門口發傳單，於是不太想海報數量的事情了。

我貼海報時，為了方便，一般是手裏拿著神韻傳單，包裏裝著神韻海報，進店先遞傳單、介紹神韻，然後再問店主是否可以貼海報，店主同意之後才把海報從包裏拿出來。記不得是哪一天，我突然想到手裏拿著一張雙面海報，進到店裏，先給店主人展示海報，直接問能否貼海報。這看似偶然的一個改變，卻使結果發生了很大的變化。很多店主都接受海報了。我覺的自己也沒做甚麼額外的努力，在每家說的話都是一模一樣的幾句。但是海報就這樣一張一張的出去了，速度大大加快。後來我悟到，是師父的加持和神韻海報本身散發出的慈悲祥和的能量清理了店主們的思想，使他們樂意接受神韻海報。

我開始進入一種狀態，不考慮推廣結果，每天就是煉功、學法、工作，到時間父親說該出去了，我就坐上車，隨父親開車把我帶到他事先查好的地址，我下車貼海報。一個店一個店的走，說相似的話，做相似的動作，把神韻海報貼出去，傳單留在店裏。然後上車到下一個地址。到點回家。

十二月底我和同修J查看登記情況時，發現十二月份完成的區域不少，不少同修在沒有安排的情況下，自己利用節假日去貼海報。我有點意外，開始認識到是自己把心放下了，結果就不像自己原來認為的那麼不樂觀了。

四、柳暗花明

二零一九年一月份因為劇院的演出很少，大家就不用去劇院發傳單了。因為我們的票賣的好，又加演一場神韻。當時我們剩下的資料主要就是神韻海報了。負責人動員大家都出去貼海報，我和同修J又開始組織大家週末出去貼第二輪海報。我和父親在最後的衝刺階段也增加了平時出去貼海報的時間。

在這期間，媒體工作中發生了一件事情。一天公司總經理（也是銷售）給我打電話，說我負責的一個車行大客戶對我們十二月份的推廣數據很不滿意，因為在同類車行中排名靠後，而且Bounce Rate（反彈率）遠遠高於行業標準。另一家本來考慮和我們公司簽單的大客戶知道這個情況後，決定不簽單了。我聽到這個消息後，一下子感覺到非常大的壓力，因為我給公司帶來上萬元的經濟損失，這個責任實在太大了。那兩天壓力、沮喪和挫折感籠罩著我，無時不在。

隔天下午工作後，我照常出去貼神韻海報。那是一個寒冷的下午，我走了一條長長的街。我不覺的冷，也不覺的累，只是想起工作中的挫折，心裏很沉重，也不知如何處理。當我走到最後幾家商店時，我的腦中靈光一閃，想到：自己工作時間不長，經驗不足，失誤是難免的。以後逐漸積累經驗，就不會再犯類似的錯誤了。回去再仔細分析一下數據，看看問題出在哪裏。當我意識到這是修煉路上的一關時，我的心情一下子輕鬆起來。我悟到是師父的點化給了我正念，如同閃電劈開重重烏雲，一下子清理掉籠罩我的不好物質，壓力和沮喪一掃而光。

第二天我給總經理寫了一封Email，仔細分析了數據。指出客戶的報表中一個關鍵數據計算有誤，另外雖然我們的反彈率高，但是真正與客戶賣車數量相關的硬指標卻是有史以來最高的，我們的推廣情況應該並沒有真正影響到客戶的生意。後來總經理找客戶修正了數據，客戶沒有一開始那麼生氣了。在西人專家同修C的指導下，我也對推廣策略做出了相應的調整。當時我暗下決心，一定要提升專業技能，最終拿到另一個大客戶主流市場的單（我們一直在幫他們做華人市場推廣）。如今，半年多的時間過去了，我們的老客戶順利續約，新的大客戶也和我們簽單。在此感謝師父的加持和幫助！

神韻推廣最後階段的貼海報協調工作主要是同修J完成的。一個不會開車的日本老同修周中每天和明大的新學員坐車出去貼海報；距離中心城市較遠的其它城市的幾個西人同修也在當地做；一個在大公司工作的年輕女同修每天下班後貼海報，同修J專門為她做了地圖，一個週六要送孩子去上藝術班的同修，週日在同修J的陪同下做……在集體學法和同修群的交流中，大家也在談體會，說很多中國店的老闆改變了以往對我們的態度，願意接受神韻海報了。

我記得一月下旬的一個週末，我和父親來到市中心一片繁華的老街，街上店鋪林立。我快速的掃過一個個商店，很多店員都很熱情，感謝我給他們送去神韻的消息。走著走著，我突然有一種感覺，好像他們等在那裏很長的時間，就是為了這一刻我的到來；好像史前我們有過約定，有一天我會來找他們，把得救的消息帶給他們。我最喜歡的一首大法歌曲是《師恩頌》，裏面有一句歌詞：「我們為著眾生而來，助師正法何懼下苦海。」我們居住的地方是苦寒之地，這裏的眾生在苦苦等待著大法的救度。那天回家後，父親數過剩下的海報，告訴我那天發出去很多，破了紀錄。

五、圓滿結局

在神韻開演前兩週的那個週末，當我把手裏所有的神韻推廣材料都發出去後，看到同修J在群裏發消息，說我們所有的神韻海報都貼出去了，一張沒剩。這個結果是我完全沒有預料到的，那麼多的神韻海報，是怎麼貼出去的？那一刻，我在心裏感到奇蹟發生了。我真切的體會到這不是我們做的，是師父做的。是師父看我們整體心性到位了，就讓奇蹟發生了。

二零一九年我們當地的神韻演出非常成功，我作為引座員和保安，每場演出都在劇場裏面。純善純美的神韻演出和音樂讓我心中升起神聖感，發自內心的喜歡神韻！使大量的眾生在美的享受中得救！

所有演出結束後，負責人總結說：這是我們做得最好的一年，而且主要是靠本地同修自己的力量辦的。感謝師父給我們參與神韻推廣、並在其中修煉提高的機會！感謝其它地區同修們的無私援助！

回想整個推廣過程中，師父無時無刻不在看護著我們。這裏的冬天溫度很低，還有極地寒流，但是即使在最冷的時候，我也只穿一條單褲，外面套一條牛仔褲在外面行走，卻從未感覺到寒冷。父親八十多歲，計劃路線、安排行程、統計數據腦子非常清楚，駕車在冰雪覆蓋的路上行駛，從沒有出過問題。

二零一九年初，媒體公司做全年評估時，僅僅工作不到半年的我被評為優秀員工。這個結果出乎我的意料，看來我並沒有因為做神韻推廣而影響了在媒體的工作。這一點對於我個人來說，並沒有做甚麼額外的努力，我只有再次感謝師父的安排和鼓勵！

感恩師尊的慈悲苦度！叩謝師恩！

以上交流有不當之處，請同修們慈悲指正。

註﹕
[1] 李洪志師父經文：《二零一八年華盛頓DC講法》