一個工程界大法弟子的修煉故事

【明慧網二零二四年十月十四日】今年台灣7.3級地震，死亡十人，建築歪而不倒，而距離震中較遠的福州卻死亡很多人，建築大量倒塌。同樣7級多的震級，大陸的唐山地震、汶川地震，死亡人數卻是多少萬，這完全就是中共一貫弄虛作假、偷工減料做建築工程的惡果。作為一個工程界的大法弟子，我說說我的故事，希望大家對大法有個正確看法。

大陸建築質量差，有方方面面的原因，比如鋼筋，供貨商都是有關係、有後台的，進場都是按長度乘以根數，再算出理論重量。如果稱重的話，就會發現重量比進料單輕10%或者還多。水泥強度要取試塊做實驗，這個要甲方或者監理見證，施工方在澆築水泥的現場取樣，做好試塊，然後送實驗室檢驗強度，但是，往往施工方早把監理或甲方代表買通，根本不用去見證，不合格的另外找個代替，直到找到「合格」的為止。說白了，檢驗數據作假司空見慣。這只是冰山一角。

我學習法輪大法，做事認真。但是在中國大陸這個地方，有很多東西大家知道中共腐敗，但是到了甚麼程度，是很多人意想不到的。

有個官員，跟他老婆一塊，招標的時候，先確定三家投標企業，第一名的企業當天晚上就得給他送中標價的十分之一的錢給他，要不第二天接著換第二家企業，中標企業再給各個管理部門送禮，各種亂七八糟的費用弄到工程裏報銷，中標企業到包工頭層層轉包，供貨商、包工頭各有後台，再層層轉包，有的能包四五次，一個工程，經過這樣層層盤剝，真正用到施工的成本就很少了。

中共官員為了貪腐，大搞基建工程，但是往往又資金缺乏，所以經常拖欠甚至不給工程款，但是又好大喜功，任意壓縮正常施工需要的工期，所以工程企業偷工減料和粗製濫造是普遍現象，並且都成精了，但是，中共不從根本上解決問題，只甩鍋給下邊，實行責任制，說白了，發現問題，誰上前誰倒楣，都遠遠的躲著，假裝不知道。

我上班的企業就是這樣，一個工程下來，不給工程款，投標還要行賄，廠長還想蚊子腿裏榨油，自己貪一部份，另外再到處送禮。錢不夠，他有辦法，招工找沒技術的，材料摻次品，10毫米的鋼板，買來一量，只有9毫米厚，鐵礦石煉的鋼板貴，買回收廢鐵煉的鋼板，雜質多，但是便宜，防鏽漆越薄越好，下次把防鏽漆換成普通漆，監理那邊他有辦法，赤裸裸的給紅包，他認為那是他對社會適應力的表現。

按照工程行業規定，特種作業人員要考操作許可證，比如架子工，升降機，這些都是走過場，大多數是管理人員冒充去考的，真正操作的時候是農民工，他們不是正式員工。資格證也是一樣，管理人員冒充去考，比如焊工這樣的技術工種，管理人員考完理論，把老師糊弄走，實踐操作找人替考，後來自己廠的農民工也大多沒有那個技術，就出去花錢僱人焊，甚麼規範規定都是形同虛設。

有一次，一個直徑一米二的自來水管道工程，遇上創城，要求幾天以內就得幹完，包工頭撂攤子，領導讓我們去救場。越這樣，質量越沒有保證，最後的那一夜，兩邊管道就要對接了，卻錯口好幾公分，最後一節管子只能斜著拼裝，拼裝的人為了趕時間，割的短一些，拼上就等於完成了，焊縫間兩三公分的間隙，溝壁還有塌方危險，這樣那天晚上完成幾乎不可能，質量也很難保證。帶隊領導一看，怕有責任，就找藉口躲了。只剩我們在那裏，除了焊機焊條，甚麼輔助東西也沒有，想買個燈都沒有，那地方在一個博物館附近，地基都是沙土，如果焊不好漏水，或者為了快速完成違反規範在焊口塞鋼筋，或者焊不透，焊縫就容易裂開，這種情況，果然後來在其它地方發生過，漏的水慢慢掏空地基，管道上方的人行道就有可能跟網上的視頻那樣，好好的路面突然一下子塌一個深坑，人掉下去。

我安排好人監護塌方情況，這種間隙太大的焊縫，打底層最難，也最慢，我用了一個很特殊的手法很快給焊縫打上底，讓其他人焊填充層，我最後親自把最表面那層焊完，確保滴水不漏，就這樣一夜按時完成了。

還有一次，一個幾十米長，一百多噸重的構件，安裝時發現最重要、受力最大的兩個主梁的翼板，可焊截面不到原來的一半，領導故技重施，又甩鍋給我。我問他這個怎麼處理，他說不處理，就跑了。

對一個合格的大法弟子來說，那種不負責任的做法從來不在我們的選項之內，但是怎麼辦？我想一定有辦法，突然，我想到了在一個不重要的地方開一個進人孔。這樣就能焊上另一半了。他們連保證焊縫焊透的清根的設備都沒帶，坡口裏面都是漆，鈍邊上的漆被擠在裏面，根本沒法清出來，如果焊上，會使焊縫金屬容易發生氣孔，也容易發生氫脆斷，另一方面也會發生融合不良，我把這些都完全處理乾淨，作出一個非常合格的焊縫。

我所在的那個工廠，車間主任是副總的舅子，拉幫結夥，生產效率低下，上級又不敢拿掉他，只好限制他的幹活人數，或者給他要求定時完成甚麼生產任務。有一次我看見他讓一個學徒工焊一個非常重要的焊縫，整個結構，70多噸的重量在那個焊縫上面，雖然這個事不歸我管，我告訴他這樣不行，他氣急敗壞的說，廠長說今天完成，沒有人，就得他幹，意思是出事不關他的事，其實是他想省心，不願意抽其他的人。在我的一再堅持下，終於換了一個好焊工。

還有兩三次，也是一個很主要的梁，材料不好，焊接次序不對造成應力集中，裂了，裂紋會擴展，進而引起整個結構的垮塌，後果是非常嚴重的，相關人員都裝不知道，因為誰安排修補，最後出了問題可能就找誰，我跟所有相關人員說梁裂了，都不理我。最後，我找人去把那裏刨開，徹底清除裂紋的部份，焊好，然後消除應力。這才結束。

前幾年中共吹噓軍艦下餃子，美國造一艘航母要11年，中共兩三年就一艘，我認為他們很可能不是按照正常的套路去幹的，比如，分成幾大塊分別製造，然後整體組裝，但是如果這樣，再不嚴格執行工藝的話，比如電壓電流，焊接次序，各種溫度等等，不用承受外力，或者很小的外力作用下，鋼板內部巨大的內應力就會使它自己開裂。

還有一次，有個幾十米的軸，安裝人員把安裝孔全弄大了，將來使用時，幾十噸的力一推，零點幾毫米的誤差變成了兩三公分彎度，對方找我看看有甚麼辦法，我也是突破很多困難給處理好了，對方很高興，覺的都是同事，我認真負責有技術，那些安裝人員老是知道玩，反差太大了。

有一個名牌焊機廠的主管跟我聊過一個事，建一個高層樓房，高強鋼筋的焊接，焊工不按焊接工藝幹，鋼筋焊完裂紋了，包工頭用個東西掛在上面擋著，不讓監理看見。

有的大體積混凝土，模板鼓了，把混凝土打去，用篷布蓋上，不讓監理看見，然後再補上，其實監理知道也假裝不知道。

法輪大法講直指人心，幹的好不好，最終還是在於人，人心不改變，只從行為上要求，看不見時，他們還會照舊，無論怎麼檢查，都有辦法掩蓋。特別焊縫這種東西，有很多事情是很難看出來的，比如如果不控制線能量和層間溫度，或者應力等等，焊縫表面可能很好看，但是一受力就斷，甚至自己就會裂開。我教過很多徒弟，從來不收他們一點送禮的東西，我都是先觀察他們，找有責任心的，然後告訴他們，我的條件只有一個，在任何時候，不論有人知道還是沒人知道，都必須保證質量放在第一位。他們答應，我就開始教。

我不去機械的要求怎麼怎麼做，而是把原理非常形像的展示出來給他們看，比如為甚麼不能從上往下焊，我從上往下焊幾個角焊縫，然後用壓力機壓給他們看，一壓就斷，裏面全是未融合。而同樣的正常方法焊接的就不斷，這樣他們就像冷了要多穿衣服一樣，從心底自然而然的不會那樣做了，根本不用檢查-糾正，再檢查-再糾正的循環。有時候我會給他們講一些故事，他們聽得心馳神往，裏面的道理自然而然的就記住了，我不但是教他們技術的老師，又是他們職場的導師，所以都很順利，他們之間也很和睦，從來不用費心勞神的管理。質量也從來不用多看，都非常好。

天地之間萬事萬物都有它的規律，焊接也是一樣，遵循相應的焊接工藝，比如控制線能量和層間溫度，採用合理的順序，等等，喜歡戰天鬥地屢戰屢敗的中共好大喜功大幹快上的時候，是根本不把自然規律當回事的，焊接界工程界上上下下的知道這個，但是往往相關的領導大多是行政出身的，外行領導內行，行賄受賄，需要的是面子來掩蓋，有良知的人很難立足，所以人人都知道，人人都不管。有個副總曾經三次提名讓我管理質量，但是另一個副總的舅子說我質量好了工作肯定慢，副總也就不好多說了，其實我通過改進工藝，創造了很多生產記錄，有的現在他們都沒打破。

有一項工作，因為工人技術太差，管理也不行。每次前面積累下來的問題太多，後面工序的人直罵，檢查的時候沒一個能拿出門的，誤差比規範大近十倍，都沒人願意幹了，我接過來以後，不斷的改進，效率提高了好幾倍，質量優秀，不但把前面累積的問題解決乾淨，還把後面工序的工作量大為減少。

我的上司，工人送他外號叫「孬種」，工於心計，顛倒是非很有一套，一直排擠我，處處刁難，對我雞蛋裏挑骨頭。這些廠長心裏都明白，後來他跟我說，我把某某某給熊了。到這個上司要退休的時候，專門安排他給我打下手，讓我報那十來年的一箭之仇，我不同意，說：別弄他難堪了。那個人自己去車間幹一個月的電焊，到退休的那天，提著包悄悄的就走了。從那以後，對我態度大變。那些為了私利排擠我的人，工作上遇到困難了，來找我請教，或者其它事情求到我，我也一樣幫助他們。那個副總的舅子，排擠我最厲害，還有幾個，見了我，渾身不自在，我都一樣對待他們。

大多數人很佩服我，我從來不吃吃喝喝。大家都知道世風日下，同事有吸毒的，甚至嫖娼被拘留的，還能當優秀黨員，不請客送禮的極少，對我的結論是不一樣的人有不一樣的活法。我心裏明白，我是大法弟子，給未來人留下正的生活方式，讓世人見證大法的美好。