學法的重要性（譯文）

【明慧網二零二六年十月七日】

師父好！
同修們好！

我來自波蘭。今天我想和大家交流一下我這幾年的修煉經歷。

有些同修可能還記得，2022年在波蘭華沙的歐洲法會上我做過交流。當時我談到，從2006年起，我有幸每年支持歐洲各地的神韻演出後台。在這個過程中，我看到當地同修聚在一起、全力以赴，形成一個整體，在神韻演出期間助師正法、救度眾生。看到他們能有這樣的機會助師救度眾生，我很為他們高興；但同時我也很難過，因為作為波蘭的主要協調人，好幾年過去了，我卻一直沒能把神韻請到波蘭來，也就沒能讓波蘭的同修們，都有機會參與師父親自帶領的這個最重要的項目。

2021年底，情況有了轉機。當時疫情還沒有過去，歐洲其它國家的劇場，大多還有很多防疫限制，而波蘭這邊相對寬鬆。神韻的歐洲巡演當中，出現了不少空當，那些空當的日期又很快就要到了。多年來我們聽到的一直是「請先等大城市找到劇場」，可到後來，可用的日期都沒有了。我覺的這次終於有機會讓神韻重返波蘭。我也覺的，這是波蘭能在艱難時刻真正支持神韻的機會。於是我們開始找劇場。可那些空當日期，距離當時只有兩個半月，絕大多數劇場都排不出檔期。我們好不容易找到一家有檔期的劇場，卻因為技術條件不符合要求，很快就被排除了。有些同修可能還記的，我在華沙歐洲法會上交流過：不能因為對方說「不行」就放棄，要在神韻和劇場之間反覆溝通、努力促成，讓雙方都相信我們真的能把演出做成功。

這次我想交流的，是那段時間我自己的修煉。當時時間非常緊，我們是在演出前46天才開始推廣和售票的。有經驗的國家聽說以後都說，演出前一個半月才開始售票和推廣，我們簡直是瘋了。

也就是從那時候起，我個人的修煉變的非常艱難。這裏補充一下，我是一家中型公司的股東之一，公司的事必須我親自參與，投入的時間比全職還多。另外我還有三個小孩，也需要我付出時間和精力。

波蘭已經7年沒有神韻演出了，在當地同修中，我是對神韻演出最了解、經驗最豐富的人。時間又這麼緊，我根本來不及把這些經驗和做法，教給其他同修。所以，雖然我是神韻項目的主要協調人，還是得馬上親自去和劇場聯繫技術上的事情，在神韻的製作經理和劇場技術團隊之間來回溝通，花了大量時間。同時，我還要和神韻票務從零開始，把整個售票系統的各個環節都建立起來。另外，我在我們的小組裏問過誰能協調推廣，卻沒有人主動承擔。於是，在處理技術問題、建立售票系統的同時，我還得規劃推廣方案和預算，然後負責推廣的具體運作，包括網絡推廣。為了管理網絡推廣，我每天都要和美國的市場團隊保持聯繫。

其他同修也都行動起來，發傳單，往優質區域的居民信箱裏放宣傳冊。在師父的安排下，票賣的非常好，我們甚至還要加開一場。

可對我來說，那段時間日常工作太多，家裏的事也要管，再加上籌備神韻，我開始忽視學法了。我學法越來越少。只要我拿起《轉法輪》剛要準備學，馬上就會想起有很重要的神韻的事，前一天就該做完卻還沒做，而且都是不能等的，於是我就停下學法，去處理那些事。

可我當時想：「沒關係，再有一個月神韻在波蘭的演出就結束了，到時候我再把學法補上。」

一月份，神韻終於來到了波蘭。就在這時我們得知，四個月後巡演還會有一段空當，神韻團隊問我們能不能再找幾家劇場。

同樣的事情又重演了一遍。我們找到一家條件並不十分理想的劇場，在神韻和劇場之間反覆「談判」，最後終於簽下了合同。這一次除了總體協調，技術和推廣的事情還是全都壓在我身上。而且這次出票沒有上次快，我在推廣上花的時間就更多了，因為這一次，在我們東部邊境的另一邊爆發了戰爭。

就在我們開始推廣的那一天，俄羅斯入侵了烏克蘭。戰爭開始的頭幾天，俄軍推進的很快。波蘭人都驚呆了，誰也不知道自己的將來會怎樣。神韻要演出的那座城市，離烏克蘭邊境只有75公里（約45英里），神韻的票根本賣不動。

很快，我們接到歐洲後勤協調人和神韻管理層的電話，說想了解一下波蘭的售票情況。我屏住呼吸回答：「一張票也沒有賣出去。」接著我就聽到一句：「取消演出！」

我一下子愣住了，心裏想：波蘭這麼多年沒有神韻了，為了把神韻請回來，我們克服了那麼多困難，闖過了那麼多的「不可能」，所以我們不能放棄。於是，聽到「取消演出」這句話時，我說：「請給我一點時間，我馬上和波蘭的同修交流一下，然後回覆您。」我掛了電話，趕快和幾位主要參與的同修交流。大家的想法完全一樣，沒有人有一絲懷疑，就是我們絕不能放棄，無論如何都不能退縮，哪怕是戰爭也不行。

隨後我就回覆對方：「請給我們一個星期，我們會讓你們看到，我們還是能把票賣出去的。」

對方馬上回答：「不行，現在是戰爭！」我沒有放棄，回答說：「真正的戰爭在另外空間。我們只是請求給一個星期，來證明我們能做到。」對方回覆：「好吧，但你們只有三天！我們最多只能等三天，之後就必須取消演出。」

神韻要演出的那座城市裏沒有同修，即使這樣，我們還是馬上組織了更多的推廣活動。票開始陸續賣出，最後演出取得了巨大的成功。其實那家劇場是2015年新建的，在此之前，還從來沒有任何一場演出在那裏滿場過，而神韻做到了3場滿場。

可為了做成這件事，我又投入了更多的時間，學法也就更加荒廢了。我當時想：「神韻的演出很快就結束了，到時候我再把學法補上。」

可5月份神韻演出結束以後，我們又申請由波蘭承辦歐洲法會，結果基本上還是我去協調這件事，我的學法就更少了。我又想：「沒關係，波蘭的歐洲法會很快就開完了，到時候我再把學法補上。」

波蘭歐洲法會期間，我們全家聽到了很多不可思議的交流故事，有關於紐約中城北方藝術學院的。我的一個女兒下決心要去那讀書。但申請要走14道程序，需要準備多少材料、費多少周折才能通過審核被學校錄取，還要辦簽證，這些都讓我很意外。當然，這一切完全值得，只是我又得花大量時間去處理。

歐洲法會之後，波蘭大紀元不得不更換主要協調人，可當時沒有人願意承擔這個位置。我覺的作為波蘭的主要負責人，我只能自己承擔起來，否則波蘭大紀元就辦不下去了。接手這個職務以後，我感到肩上的擔子又重了一大截。

與此同時，我們又開始籌備第二年的神韻。同時我還在協調波蘭的舞龍隊。這幾年裏，我們支持了全歐洲75場以上的遊行和活動，協調這些事其實也要花不少時間。

後來我的大兒子說，他也想跟姐妹一樣，申請紐約中城的飛天大學。為了辦成這件事，我又花了大量時間。

每年波蘭本地的法會、幾次大型的集體會議、一些大的活動，還有其它很多事情，都是我在協調。我很難找到其他同修，來分擔這些活動的協調工作。我把這一切都當成自己的責任，就這樣一直做了下來。

後來我的小女兒說，她也想跟哥哥姐姐一樣，申請紐約中城的北方藝術學院。另外，我生意夥伴的兒子（他們一家都是常人）也決定試一試北方藝術學院，我又花了不少時間幫著辦這些事。

每一年，我們的神韻演出城市和場次都在增加。雖然我把一些同修帶動起來負責技術方面的事，可推廣還是由我協調，網絡營銷也是我自己在做。

2024年底，我走到了極限。我的學法幾乎已經沒有了。我給全球佛學會發了消息，報告自己這種很不好的狀態。我在波蘭召集了一次協調人會議，坦率的和大家交流。我說：「我基本上已經不學法了，太多的責任壓的我喘不過氣來。我對幫助同修完全失去了熱情，說實話，我甚至都不太想見到同修。」我還談到，我看到可能會有兩種結果：一種是舊勢力在把我從修煉人中淘汰出去，我很快就不行了；另一種是，現在正是其他同修承擔起責任的時候。我說，我作為一個修煉人還能堅持下去的唯一出路，就是有人把不同的責任接過去。而不管是哪一種，即使我被換下來，我們有了新的主要協調人，其他同修也還是應該更多的參與進來，因為這些事情對任何一個人來說都太多了。

讓我高興的是，同修們真的把我的話都聽進去了。有意思的是，他們開始互相分派任務。

我說，第一件要做的事，就是把波蘭大紀元協調人這個位置，從我肩上卸下來。於是一位同修對另一位在大紀元投入很多的同修說：「你，你得接過波蘭大紀元協調人的工作，因為只有你能從托梅克手裏接下這一責任，而且你其實是最合適的人。」那位同修猶豫了一下，答應了。

接著我說：「神韻的推廣，我們必須再找一個人來做。」其實一直有一位同修，大家都覺的他做這件事很合適，可他總是躲著不接。這一次，有人對他說：「你，別再抱怨了，你得把神韻推廣接過去，因為你是最合適的人。」他猶豫了一下，也答應了。

然後我說，接下來的波蘭法會也要這樣辦。我說，如果波蘭佛學會的其他同修認為，我們應該組織本地法會，那這一次就得由他們從頭到尾去安排、去協調。他們答應了。

我又說，波蘭舞龍隊的協調我也做不了了，然後真的就有同修主動接了過去。接著我們又談了其它一些事情。當然，交接工作是一個過程，前後持續了好幾個月，但肩上的擔子卸掉越多，我學法就越容易。

真正的突破，出現在幾個月後為期四天的波蘭全國學法上。在那次學法中，我感受到，自己的身體、尤其是自己的思想，都在被淨化。那次學法給了我很多正念和力量。從那以後，一直到幾個月後神韻到來，我每天都通讀《轉法輪》的一講（如果哪一天落下了，第二天就補讀兩講）。我感到自己的正念越來越強，也恢復了幫助同修的熱情，見到同修、和同修一起交流、一起做事，都讓我感到很有幹勁。

修煉狀態開始好轉以後，我向內找自己的執著。我認識到，這麼多年來，我其實有一顆執著心，甚麼項目都想自己做、自己協調；而實際情況是，我在懷疑其他同修做這些事時做不到我這麼好，甚至擔心他們會比我做的更好。總之，以我目前的認識，這些念頭都和我的妒嫉心有關。當我認出自己這顆妒嫉心時，我感到很慚愧，我幾乎是在修煉中摔了跟頭後，才看到自己這一層深藏的妒嫉心。認識到這顆心，是去掉它的第一步。從那以後，我時時注意自己的念頭，再發現這樣的念頭，我就能很快把它清除掉。

謝謝大家的時間。如有不符合法的地方，請慈悲指正。
感恩師父。謝謝同修。

（2026年歐洲法輪大法修煉心得交流會發言稿）